Interne facilitators opleiden
Om de continuïteit van het transformatieproces te waarborgen én de kosten beheersbaar te houden, kiezen organisaties er - terecht regelmatig voor interne facilitators op te laten leiden.
Faciliteren is iets wezenlijk anders dan trainen. Alix Royer heeft hier veel ervaring mee. Met plezier en toewijding deelt zij in een uitgebalanceerd programma (lean and meaningful) de fijne kneepjes van het vak.
De uitdaging
In een organisatie werken, in HR of andere rollen, en dan de switch maken naar de rol van facilitator vergt dat je van binnen naar buiten leert stappen. Je begrijpt het bedrijf als geen ander, maar maakt je bewust los van het 'meedoen'. En hoe zorg je ervoor dat je in die nieuwe rol geaccepteerd en serieus genomen wordt?
Hoe pakt Alix het aan?
Alix Royer leidt interne facilitators op over de band van hoofd, hart, lijf, intuïtie en wijsheid. Deelnemers doen kennis op en zetten een transformatie in zichzelf in gang als aanjager van de transformatie in hun organisatie. 'They walk the talk'.
Organisaties die bewust investeren in het laten opleiden van interne facilitators kunnen de ingezette verandering continuïteit garanderen, ook na het vertrek van Alix Royer (die niet gelooft in meerjarige consulting- of interimrelaties). Juist de herhaling en verdere uitdieping van de aangeboorde bronnen zorgen ervoor dat de verandering beklijft, en niet bij de eerste de beste disruptie niet meteen weer terugschiet in het oude denken en doen.
Een voorbeeld:
Bij een grote financiële instelling leidde Alix Royer samen met netwerkcollega's een aanzienlijk aantal interne facilitators op. Ook toen het bedrijf alle externe begeleiding moest loslaten wegens bezuinigingen, ging de cultuurverandering door, inmiddels gedragen door uiterst bekwame en toegewijde interne facilitators.
"Werken met en leren van Alix was een feest!
Dankzij de rijkdom aan kennis en ervaring die zij met ons gedeeld heeft, kunnen wij de reis binnen ons bedrijf echt voortzetten."